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Apprécier les compétences et les résultats de ses collaborateurs

Apprécier les compétences et les résultats de ses collaborateurs

Objectifs de la formation

Le stagiaire sera capable de mener un entretien d’évaluation des compétences et d’évaluer et fixer des objectifs :

  • Comprendre les enjeux et les finalités de l’entretien d’appréciation
  • S’approprier les fondamentaux et adopter les bonnes pratiques de l’entretien d’appréciation.
  • Apprendre à évaluer et fixer des objectifs ambitieux et atteignables à ses collaborateurs

Public et Prérequis

A tout manager qui souhaite découvrir ou revoir les entretiens de fin d’année.

Être déjà manager en activité au moment de la formation.

Programme

  • La place de l’EA dans le process management
  • Les finalités et bénéfices de l’EA
  • Les différentes phases de l’EA : comment s’y préparer ? La posture à adopter ?
  • Le formulaire : présentation des pratiques internes
    Les bonnes pratiques pour mener l’EA
  • Évaluer les objectifs : les bonnes pratiques les pièges à éviter
  • Rédiger et fixer des objectifs en lien avec la stratégie de l’entreprise
  • Mener l’entretien de fixation d’objectif

Durée

1 jour

Délais d’accès

Nous nous engageons à répondre en 48h à toute demande d’information relative pour toute formation. Une fois le contact établi, nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée en fonction de vos besoins et de vos enjeux. Dans certains cas spécifiques, nous pouvons mettre en place la formation dans un délai très court (sous 8 jours).

Accessibilité / Handicap

Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Cependant en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec Brigitte Mangote, en amont de la formation, pour en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas (qui n’est pas encore arrivé à ce jour) où nous ne serions pas en mesure de vous accueillir, nous avons dans notre liste de partenaires l’Agefiph vers lequel nous pourrons vous orienter.

Satisfaction globale

  • Taux de satisfaction : 92% (Satisfaction = proportion de notes située entre 8 et 10 sur 10)
  •  NPS (Net promoter Score) : 51  (Un NPS positif (>0) est considéré comme une bonne satisfaction des clients. Recommandation NPS = différentiel entre nombre de note de recommandation située entre 9 et 10 sur 10 et nombre de notes de recommandation situées entre 1 et  7 sur 10.)

Cette formation dispensée depuis 2016 recueille toujours des niveaux de satisfactions et de recommandations très élevé. Les participants apprécient le caractère très opérationnel de la formation car ils peuvent en toute bienveillance travailler leur posture et repartent avec des outils faciles à mettre en œuvre.

Témoignages

« Bonne formation très appliqué au contexte de notre entreprise. »

« Une formation indispensable avant de pouvoir envisager faire passer des EA. Une méthodologie, des mises en situation, de riches échanges entre managers (plus ou mois récent sur le poste) constitue les ingrédients d’une journée pleines d’enseignements. Je me sens plus serein pour attaquer mes EA. »

« Une excellente formation, très bien animée avec des cas concrets. Un support en fin de formation utilisé pour chaque EA. »

« Formation à faire par tous les managers / avec un super feedback de la part de la formatrice suite aux mises en situation / très bon échange entre les participants. »

« Une formation intéressante et enrichissante ponctuelle de mises en situation. Idéale pour mieux appréhender mes premiers EA/EO en tant que manager. Formatrice entrainante et pleine d’anecdotes/situations vécues qui permettent de mieux assimiler les notions évoquées. »

Pour toute information complémentaire, contacter Brigitte Mangote à brigitte.mangote@newma-developpement.com ou au 06 20 88 48 09.